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云花绽放雪域高原。 供图

此时，云花正绽放在拉萨。在西藏第一届花卉艺术旅游文化节上，云花成为“打卡”热门。要知道，在这样一个海拔高度，云南鲜花要持续绽放，不仅需要物流的速度，更需要采购、生产、销售、服务等全过程高效协同，这样的成效来自昆明国际花卉拍卖交易中心有限公司（以下简称“昆明花拍中心”），其以云南现代花卉供应链“链主”身份，为云花飞跃高原插上了腾飞的“翅膀”，为云花产业高质量发展注入了新动能。

从化解“卡脖子”问题开始

作为首批示范企业，昆明花拍中心重视全产业链技术开发，提高产业链供应链自主自控，全力推进花卉产业链供应链数字化转型与升级。近年来，昆明花拍中心帮助花农花企进行自主品种的研发。目前，已实现自主研发、培育的有康乃馨、月季、绣球等品种，拥有自主知识产权72项；同时促成荷兰、法国、德国、以色列14家育种商的大量专利新品种推向中国市场。

分级、整理、冷藏、保鲜等环节，一直是花卉产业市场竞争力较弱环节。围绕花卉供应链运行体系，昆明花拍中心探索出一批适宜于花卉流通的物流标准化设施设备，有效降低了花卉产品在运输及装卸过程中的损耗。这也是云花绽放在世界各地的关键。

驱动产业转型升级

值得注意的是，在信息化建设基础上，昆明花拍中心构建了集数据采集、存储、加工、分析于一体的云花大数据平台，结合物联网、大数据、区块链等新技术，为数字云花的全面突进做好底层平台支撑。目前，已实现数据标准、线上线下交易一体化、行情分析等服务。其中，行情服务作为金融机构主要授信依据，可直接为供购双方提供担保贷款、保险评估等业务。

长期以来，云花从种植到交易，规模体系化建设滞后，如何改变传统习惯，适应现代产业经济模式，尤其是现代供应链模式下的产业体系？为此，昆明花拍中心制定了一系列交易流程标准要求及管理制度来规范市场交易行为，实现了从采后包装、保鲜处理，到短途运输、到货、卸货，再到质量检验分级、拍卖、提货、物流包装、运输等的全标准化流程操作，为云花产业的提质增效和转型升级提供强有力的标准技术操作支持。

建世界一流花卉交易中心

在信息时代背景下，昆明花拍中心投入资金建设线下冷链物流体系。截至目前，基本建成前端产区冷链物流运输网络，在云南省内44个花卉主产区建成50多条运输路线，前端集货站新增建设面积23000平方米，冷库面积1900平方米。这一冷链物流运输体系每天能完成300万枝鲜花的前端运输工作，保障了300公里内的鲜花及时参与当天的拍卖交易并完成物流中转。

昆明花拍中心作为亚洲最大交易平台，储存了近20年，包括1000多个花卉品种产量、产地、质量、等级、价格的鲜切花交易数据。对此，昆明花拍中心建立了全国鲜切花产品的数据化管理平台——云花大数据服务平台，具备为政府产业政策制定、市场开拓提供科学依据，也为广大花农了解市场、指导生产提供有力帮助。

目前，昆明花拍中心实现了生产中心、客户中心、交易中心、集配中心数据一体化贯通，并于2020年投建完成“数字云花”花卉大数据中心，打造一个集云花产业展示中心、KIFA运营指挥中心、云花大数据展示中心、交易体验中心、培训中心、新品发布中心等六大功能中心于一体的复合型展厅，逐渐形成供应链示范核心中枢。

昆明花拍中心负责人表示， 供应链示范建设将有助于推动建设世界一流花卉交易中心，而供应链是建设世界一流花卉交易中心，掌握世界花卉产业的话语权、定价权及主导权，打造全球花卉地标产业，构建数字花卉生态链的重要保障。

目前，昆明花拍中心正按照“供应链创新示范企业”的要求，在全国开展模式经验推广，这不仅对昆明花拍中心开拓新业务方向和业务模式具有重要促进作用，也是提升云花品牌的重要契机。（昆明日报首席记者廖兴阳报道）